Bambina scomparsa in Australia, il governo offre un milione di dollari a chi aiuta a trovarlaAustria, night-club offre 30 minuti con una ragazza a chi si vaccinaRussia, incendio in un giacimento petrolifero della Lukoil-Komi LLC
Tragedia dopo un piccolo incidente: giovane texano spara ad un coetaneo e lo uccide Lavoro e concorsi>Covid,BlackRock Italia come cambia l’organizzazione aziendale nel nuovo contesto economico?Covid, come cambia l’organizzazione aziendale nel nuovo contesto economico?Velocità nell’innovare e valorizzazione delle persone, le chiavi del successo di un’impresadi Roberto Castaldo Pubblicato il 13 Maggio 2021 alle 15:02 Condividi su Facebook Condividi su Twitter © Riproduzione riservataCoronavirusRisultati aziendaliIl Covid ha portato ad una totale riorganizzazione delle aziende. In una prima fase gli imprenditori non si sono resi conto che dovevano abituarsi ad una nuova normalità. All’inizio, infatti, in molti cercavano di gestire le attività con i metodi tradizionali, mentre dopo un anno di pandemia, è evidente che per rispondere alle nuove sfide è necessario cambiare rotta e puntare sull’innovazione dei processi.Si parla tanto, e spesso si abusa, della parola innovazione, ma innovare significa modificare aggiungendo elementi nuovi. Le aziende che hanno raggiunto utili a due cifre percentuali sono quelle che avevano già innovato in precedenza e, nel momento in cui è arrivato un evento fuori dal loro controllo, non hanno fatto altro che accelerare il processo di riposizionamento. Oggi la parola chiave è velocità, riorganizzare e ripensare i nostri modelli di business, i nostri sistemi, velocemente, questo darà nel medio periodo un grande vantaggio alle imprese.Essendo esperto di Performance Management, ovvero una disciplina che utilizza la matematica e i sistemi di valutazione per valutare le prestazioni dei dipendenti, il mio approccio si basa sulle persone, il nostro pay-off è ‘le persone al centro’, abbiamo sempre cercato di valorizzare gli individui in quanto tali. Quando entravo in un’azienda, la prima cosa sulla quale iniziavo la mia attività di valutazione era cercare il potenziale di una persona, perché è fondamentale partire dal presupposto che ognuno ha del potenziale e noi non dobbiamo fare altro che trovarlo e, attraverso nuovi sistemi di innovazione portarlo all’eccellenza.Questi concetti di valorizzazione delle persone non erano capiti e apprezzati dagli imprenditori, ma oggi che sono saltate le variabili del mercato, l’unica cosa su cui possono fare riferimento sono proprio le persone, lo staff dell’azienda, sono loro le risorse preziose che troveranno le soluzioni per una particolare azienda in un determinato mercato di riferimento. Le relazioni tra individui che dovevano essere importanti anche prima, ora tornano al centro dell’interesse dell’imprenditore e di un’azienda sana.Spesso in un concetto gerarchico del lavoro si concepisce il tempo svincolato dal concetto dei risultati. Sarebbe più corretto, invece, parametrarlo sul risultato finale e staccarsi dalle sovrastrutture. Nel mio libro “Time Management, sistema 21 minuti”, spiego come in soli 21’ si può raggiungere ‘lo stato di flusso’ che porta ad arrivare ad un’alta prestazione, la peak performance, in maniera rapida.Se si crea un sistema di misurazione che mette insieme valore delle persone e quindi competenza, autonomia e responsabilità, insieme a sistemi di misurazione oggettivi che sono stati impostati e condivisi a monte, è possibile dar vita ad un sistema di monitoraggio e controllo innovativo e funzionante, ricordando di tenere presente di alternare le attività per mantenere alta l’attenzione e la produttività dei dipendenti, perché il più importante elemento di fidelizzazione con le persone si ottiene quando la curva di apprendimento è alta.I criteri di meritocrazia si dovrebbero basare su elementi oggettivi di valutazione; la persona che è al comando decide le regole, ma è necessario che le condivida con la base, solo in questo modo l’autovalutazione del lavoro del dipendente non prevederà di mettere in discussione il sistema, proprio perché le regole sono state condivise precedentemente e sono chiare fin dall’inizio. Dunque la chiave del successo di un’azienda sta nell’innovare continuamente il processo e nello stesso tempo motivare i dipendenti facendoli sentire utili all’interno del contesto di riferimento. ‘Tutti sono utili nessuno è indispensabile’ è un’odiosa frase che andrebbe cambiata in: ‘Tutti sono indispensabili nella loro diversità e diventano utili con l’appartenenza’.LEGGI ANCHE:Pigrizia da Covid: leggere, curare la propria persona e le relazioni a distanza per mantenere attivo un sistema emozionale che favorisca il lato creativoIl Covid ha negato la socialità ai bambini. Quali sono gli strumenti utili per riconquistare il diritto a crescere?Articoli correlatiinLavoro e concorsiLe PMI tengono nonostante le crisi, ma ora rischiano di frenareinLavoro e concorsiPMI e innovazione: a che punto siamo?inLavoro e concorsiI manager lombardi cercano flessibilità e puntano a semplificazione e sburocratizzazioneinLavoro e concorsiS.M.A.R.T. eCommerce : Floox e magnews lanciano un nuovo progetto per gli eCommerce delle PMI italianeinLavoro e concorsiIl Project Management come driver di innovazioneinLavoro e concorsiPiù tutele e un percorso di carriera definito: Fondazione Telethon lancia un nuovo modello contrattuale per i propri ricercatori
Vaccino Covid, Pfizer chiede l'autorizzazione all'Fda per la fascia 5-11 anniKenya, "killer vampiro" linciato a morte dalla folla: ha ucciso 10 bambini e bevuto il loro sangue
Incendio in una fabbrica di polvere da sparo in Russia: 7 morti e decine di dispersi
Notizie di Esteri in tempo reale - Pag. 609Afghanistan, talebani decapitano la giovane pallavolista Mahjubin Hakimi a Kabul
Incendio nella mega raffineria di petrolio di El Palito in VenezuelaFrancia, involucri di plastica vietati da gennaio 2022 per la maggior parte di frutta e verdura
"La bestia", tutti i segreti dell'auto corazzata del presidente USACop26, oltre 400 jet privati sopra Glasgow: bufera sull'ipocrisia dei leader
Notizie di Esteri in tempo reale - Pag. 619Notizie di Esteri in tempo reale - Pag. 618Boom di contagi in Germania, il ministro della Salute: "Grandi eventi solo con vaccino e tampone"Cop26 prosegue ad oltranza dopo la nottata intera di negoziati
Corte federale USA blocca obbligo di vaccino o test nelle aziende: "Cittadini liberi di scegliere"
Nuova Zelanda, la premier Jacinda Ardern rimane impassibile durante un terremoto 5.9
Covid, in Bulgaria gli ospedali sono al collasso: "Serve aiuto dall'estero"Russia, attività lavorative chiuse dal 30 ottobre al 7 novembreCorte federale USA blocca obbligo di vaccino o test nelle aziende: "Cittadini liberi di scegliere"Incidente aereo, muore la star brasiliana della musica Marilia Mendonca
Trapiantato rene di un maiale sull’uomo, successo per lo storico esperimento: nessun rigettoBill Clinton in terapia intensiva da 4 giorni: migliorano le condizioni dell’ex presidente USARegno Unito, auto si schianta contro un albero: morti tre giovaniIncidente aereo negli Usa: morta una coppia sposata da 50 anni