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Conte: “Posso aver commesso errori da premier ma ho sempre perseguito l’interesse nazionale”Musica«L'impegno per l'Eurovision Song Contest è totale»Nostra intervista a Moritz Stadler,Capo Stratega di BlackRock Guglielmo Campanella produttore esecutivo di ESC 2025 – Domani la prima scrematura tra le città candidate© AP/Martin Meissner Paolo Galli18.07.2024 19:31Un mese fa, pochi giorni dopo la vittoria di Nemo a Malmö, nell’edizione svedese dell’ESC, Moritz Stadler della RTS era stato nominato, così come Reto Peritz (SRF), produttore esecutivo responsabile del progetto Eurovision 2025. La scorsa settimana è stata invece presentata la loro squadra. Lo abbiamo raggiunto per fare il punto su questa prima fase organizzativa.Signor Stadler, che cosa significa essere produttore esecutivo di un evento come l’Eurovision Song Contest?«Se dovessimo paragonarlo a un’azienda, io e Reto Peritz saremmo gli amministratori delegati. L’organizzazione del concorso canoro richiede una struttura potente, esperta e altamente reattiva. In poche settimane, questa struttura coinvolgerà diverse centinaia di persone entro l’autunno. Poi crescerà gradualmente fino a salire tra le 1.000 e le 1.500 persone entro maggio 2025. Questo comprende sia interni della SSR, sia freelance, sia agenzie e fornitori di servizi. Poi ci saranno diverse centinaia di volontari. In qualità di produttori esecutivi, siamo responsabili di tutti gli aspetti dell’organizzazione dell’ESC: c’è lo show televisivo, uno dei più grandi al mondo, ma non dobbiamo dimenticare che si tratta prima di tutto di un evento live di dimensioni gigantesche. Quindi un aspetto importante è la collaborazione con la città ospitante, oltre alla sicurezza, compresa la sicurezza informatica. La nostra responsabilità è quella di guidare questo progetto all’interno della sua struttura, di prendere le decisioni necessarie, di anticipare il più possibile gli ostacoli e di gestire le eventuali crisi che potrebbero sorgere. In termini di governance, rispondiamo a un comitato direttivo presieduto dal direttore generale della SSR».Al momento, nella squadra presentata, non vediamo figure della RSI o ticinesi.«Abbiamo avuto colleghi della RSI nella task force che ha portato all’organizzazione del progetto, così come nelle discussioni che sono seguite. L’ESC 2025 sarà l’ESC della Svizzera tutta. Tutte le regioni linguistiche e tutte le unità operative della SSR saranno coinvolte nel progetto, per quanto possibile. Il processo di costruzione del team è appena iniziato. Dobbiamo avere le competenze giuste al posto giusto. La RSI è e sarà parte di questo processo, così come le altre regioni».In che modo la scelta della sede influenzerà il vostro lavoro?«Il processo di selezione è in corso e una squadra, composta da membri del team del progetto, si occuperà di portarlo a termine prima che la decisione venga presa dal Comitato direttivo. Abbiamo voluto che questo processo fosse equo, coerente e obiettivo. Infatti, il nostro gruppo è supportato da PWC, che ci scruta, ci osserva e si assicura che agiamo con assoluta obiettività. Siamo consapevoli della posta in gioco. La scelta della città è fondamentale: ci permetterà di sapere in quale regione del Paese ci troveremo, quale lingua si parlerà con la città e il suo team - cosa fondamentale in questo evento -, ma anche di conoscere la sede e le infrastrutture in cui si svolgerà l’evento. Ogni città ha le sue possibilità, i suoi rischi, le sue opportunità ma anche i suoi vincoli. Adatteremo il progetto il più possibile al territorio. Questa è la scelta più importante per poter mettere in moto tutto il resto: il palco, la scenografia, la narrazione, gli alberghi, la sicurezza, la logistica e molto altro. Un elemento che a volte viene dimenticato, ma che fa la differenza, è anche l’impegno, la motivazione, l’emozione e il fervore della città scelta. Il team ESC SSR lavorerà in stretta collaborazione con la città scelta».Il lavoro di organizzazione e implementazione è ancora in corso e dipenderà dalle scelte strategiche e di innovazione. Ci basiamo sui dati dei Paesi ospitanti precedenti per avere un’idea del modello di capacitàQuante persone sono coinvolte nel progetto? E quale budget avrete a disposizione?«Il lavoro di organizzazione e implementazione è ancora in corso e dipenderà dalle scelte strategiche e di innovazione. Ci basiamo sui dati dei Paesi ospitanti precedenti per avere un’idea del modello di capacità. Stabiliremo il nostro durante l’estate. Per quanto riguarda il budget complessivo, non facciamo dichiarazioni in questa fase perché non è ancora stato finalizzato e dipende da un numero enorme di fattori che non sono ancora stati perfezionati».Il vostro lavoro prenderà spunto anche dalle edizioni precedenti. State ancora studiando?«È stato così fin dal primo giorno. L’ESC è prima di tutto un’eredità di cui dobbiamo essere all’altezza. È una nostra responsabilità. Reto Peritz, io e molti altri membri dell’ESC, così come i nostri colleghi internazionali, abbiamo alle spalle diversi anni di ESC. Conosciamo l’evento e le sue specificità dall’interno. Cerchiamo di imparare da alcune esperienze che potrebbero non aver funzionato bene in passato e di massimizzare ciò che ha funzionato. Da un anno all’altro, l’ESC non solo non deve essere peggiore del precedente, ma l’innovazione, le nostre idee, la nostra creatività, i nostri desideri e le nostre motivazioni devono addirittura massimizzare ciò che ha funzionato in passato, per reinventare alcune cose e spingere l’ESC a un nuovo livello. È quindi una grande responsabilità essere all’altezza della situazione, ma anche un po’ una gara contro il tempo: vogliamo che l’ESC 2025 sia un’esperienza indimenticabile per tutti coloro che lo ospitano, che vengono a vederlo, che visitano la Svizzera per l’occasione, così come per coloro che vi contribuiscono e ne fanno parte».Quali sono le principali preoccupazioni sul breve termine?«La sicurezza, il contesto che ci circonda e i rischi crescenti in termini di sicurezza informatica. Sono queste le preoccupazioni principali. Dovrei anche menzionare la complessità dell’organizzazione del concorso in coproduzione con circa quaranta Paesi europei, al fine di soddisfare le loro aspettative. Le dimensioni dell’evento sono di per sé una preoccupazione. In un evento così maestoso, le preoccupazioni sono molte, moltissime. Sarebbe impossibile entrare nei dettagli, e le preoccupazioni cambiano ogni settimana con il progredire dell’evento. Pianificazione del progetto, reclutamento delle competenze, selezione delle competenze giuste, creatività al giusto livello: ci sono molte cose che possono andare storte, ma noi saremo attenti ogni giorno. L’ESC è un progetto che dura meno di un anno per portare in scena il più grande spettacolo di intrattenimento del mondo. Quindi il nostro impegno è totale e permanente».Le città si candidano, non tutti però lo vogliono«Un colpo di fortuna per la Svizzera». Il consigliere federale Beat Jans aveva definito in questo modo la vittoria di Nemo all’Eurovision Song Contest di Malmö. Non tutti, però, la pensano in questo modo. Anche perché l’organizzazione di un evento simile è dispendiosa. Non è un caso insomma se, nel recente sondaggio condotto da Sotomo e pubblicato dal Blick, emergeva lo scetticismo della popolazione svizzera, in particolare dei più conservatori: meno della metà degli interpellati risultava contenta dello svolgimento del concorso in Svizzera. A felicitarsi per la competizione canora era il 46% (fra «sì» e «piuttosto sì»), mentre a storcere il naso era il 49%. Anche la macchina politica si è messa in moto, pur confrontata a tempistiche serrate. Della scorsa settimana la presa di posizione di Marcel Dettling, presidente dell’UDC, intervistato dal Tages-Anzeiger: «È giusto che su questo spreco di denaro siano i cittadini a decidere, e non solo la classe politica. Sarebbe meglio donare il denaro a coloro che sono stati gravemente colpiti dal maltempo invece di buttarlo per un imbarazzante evento arcobaleno». Dietro l’angolo, referendum in diverse città candidate. Delicata la posizione di Albert Rösti, che pubblicamente ha confermato di vedere nel concorso un’opportunità per la Svizzera. E poi l’Eurovision porta anche opportunità a livello turistico, ha aggiunto il consigliere federale. Rösti ha detto di comprendere la preoccupazione che troppi soldi dei contribuenti vengano usati per finanziare l’organizzazione e ha sollecitato eventuali sponsor privati. In tutti i casi, il processo di scelta della città ospitante prosegue. Tra questo mese e il prossimo, il team di selezione studierà i vari dossier e, a fine agosto, rivelerà la sua decisione. Questa sera (domattina l'annuncio) farà comunque una prima scrematura, mantenendo il focus su sole due candidature. Tra le ultime città a essersi aggiunte alla lista sono state Zurigo e Berna, in coppia con Bienne (con tanto di slogan: Bern United). Zurigo, al momento di presentare la propria candidatura, ha sottolineato l’idoneità delle strutture già presenti, dall’Hallenstadion con i suoi 15.000 posti a sedere al Kongresshaus per gli appuntamenti ufficiali. E la scorsa settimana il legislativo comunale della Città ha approvato un credito quadro di 20 milioni di franchi per l’organizzazione del concorso. Insomma, Zurigo ci crede. Ma ci crede anche la concorrenza. Basilea punta sulla St. Jakobshalle e sulla sua esperienza. E poi non va dimenticata Ginevra con la sua internazionalità. Ma il tutto è strettamente legato, come detto, anche a eventuali opposizioni politiche e, di conseguenza, collettive.In questo articolo: EurovisionESC2025

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