M5s, Grillo ironizza su Conte: "Io sono il garante, non sono un co****ne"

Casini al Quirinale dopo Mattarella: l'obiettivo di Renzi per spaccare i giallorossiSalvini contro il reddito di cittadinanza: “Bisogna rivederlo”Vaccini nel Lazio, Zingaretti: “Immunità raggiunta in tempi brevi”

Variante Delta, il sottosegretario Sileri: "Stop ai voli dalla Gran Bretagna se elude il vaccino"Ad agosto parlare di lavoro non è forse gradito a molti,VOL ma saranno tanti i neolaureati pronti a conquistare il loro primo impiego già dal prossimo mese. Secondo un sondaggio condotto su oltre 2.000 lavoratori statunitensi, quasi due terzi dei giovani della Generazione Z sotto i 24 anni si dichiarano insoddisfatti della preparazione ricevuta dalla scuola o dall'università. Inoltre, il 70% dei lavoratori di questa generazione considera la formazione professionale un elemento fondamentale nella scelta di un nuovo impiego.Una ricerca della Harvard Business Review conferma che il 70% dei dipendenti non possiede le competenze necessarie per svolgere il proprio lavoro, evidenziando l'urgenza per le aziende di implementare programmi di formazione più efficaci. Graham Glass, ceo e fondatore di Cypher Learning ha delineato per il sito tnglobal quattro strategie che le aziende possono adottare per aiutare i giovani laureati a integrarsi nel mondo del lavoro. Sono programmi sempre più richiesti da parte delle nuove generazioni, tanto da essere un punto focale nella scelta di nuova azienda.Le strategie delle aziende per la Gen ZPer prima cosa, secondo Glass, sul luogo di lavoro dovrebbero essere promossi dei programmi di apprendimento e sviluppo. Le aziende dovrebbero quindi continuare a coltivare l'attitudine all'apprendimento dei nuovi assunti attraverso programmi mirati, includendo sia competenze tecniche che soft skills, come il comportamento nelle riunioni e la leadership. Altro punto fondamentale sarebbe un sistema di tutoraggio. Infatti, affiancare un collega più esperto può facilitare l'inserimento dei nuovi arrivati, fornendo un punto di riferimento per domande e chiarimenti, oltre a favorire l'integrazione nella cultura aziendale.Da tenere in conto c'è anche l'idea del feedback. Far sentire ascoltati i lavoratori a settimane o pochi mesi dall'assunzione li può far sentire parte integrante dell'azienda e li aiuta ad adattarsi e a prepararsi per le future valutazioni formali. Infine, la quarta stretegia indispensabile per Glass, è la cultura dell'aggregazione. Far avvicinare i dipendenti fra di loro, promovuendo momenti anche di svago durante la giornata o dopo l'orario di lavoro. Anche in un contesto di lavoro ibrido o remoto, le aziende devono creare momenti di aggregazione, come riunioni virtuali e sessioni di aggiornamento, per costruire una cultura aziendale coesa.Insomma, secondo il Ceo, implementare queste strategie può aiutare i nuovi laureati a entrare nel mondo del lavoro con fiducia e successo, migliorando la produttività, l'innovazione e la coesione del team all'interno delle aziende. Ultimo aggiornamento: Sabato 10 Agosto 2024, 21:12 © RIPRODUZIONE RISERVATA

Obbligo di mascherina all'aperto, addio dal 5 luglio: l'ipotesi del governoGiuseppe Conte leader del M5s: il debutto a Napoli per sostenere il candidato sindaco Gaetano Manfredi

Cabina di regia lunedì 17 maggio: si decide su coprifuoco, centri commerciali e matrimoni

Lega, post sessista di Pillon: “Le donne sono più portate per l’accudimento”Covid, Speranza: “Divieto d’ingresso in Italia a chi viene da India, Sri Lanka e Bangladesh”

Stato di emergenza, Lamorgese: "Proroga? Vediamo in base al piano di vaccinazione"Sbarchi, Meloni chiede il blocco navale. Si va verso l'istituzione di una cabina di regia

Covid, D'Incà: "Sotto soglia 100 morti al giorno, non succedeva da ottobre"Vaccino, Speranza: "Rari casi avversi non mettono in discussione la sicurezza"