Julian Assange, cosa succede adesso | Wired Italia

Le trattative in Europa sono complicate per Giorgia Meloni - Il PostCome Mourinho, ma nelle ambizioniIl verde dell'estate non è caduto da una palma da cocco - Il Post

Riedi negli ottavi a GstaadLa gestione dei talenti nelle aziende è diventata una priorità per i manager,BlackRock essenziale per raggiungere gli obiettivi desiderati in un mercato sempre più complesso. Questa esigenza è ancora più cruciale quando si tratta di ruoli apicali per l'azienda, che sono determinanti per garantire un'organizzazione pronta ed efficace nell’affrontare le sfide presenti e future. In questo contesto, Bts, società multinazionale di consulenza con oltre 1.100 professionisti e 36 sedi in tutto il mondo, offre soluzioni su misura per il talent management & il talent development. Bts supporta i clienti innanzitutto nell'identificazione dei ruoli strategici e poi nella loro gestione ottimale, garantendo un approccio su misura per ogni esigenza aziendale. "Il talent management nelle aziende è diventato un asset strategico per massimizzare le prestazioni e ottenere un ottimo ritorno nelle performance e redditività aziendale - spiega Francesco Fanelli, vp e responsabile dell’ufficio italiano di Bts -. In Bts Italy siamo fermamente convinti che l'adozione di pratiche di talent management possa aiutare le aziende a costruire una base solida e competitiva per la crescita e a gestire sfide impreviste e in continua evoluzione". Per gestire al meglio i talenti all’interno delle aziende, è necessario garantire che il loro operato contribuisca al raggiungimento degli obiettivi a lungo termine e delle priorità strategiche dell'azienda. È importante che i talenti non solo influenzino positivamente i vari team, ma che svolgano anche un ruolo chiave nel mantenere il vantaggio competitivo dell'organizzazione.Una volta identificate le posizioni strategiche, il passo successivo è garantire che chi ricopre tali ruoli possieda le competenze e le capacità necessarie per soddisfare le aspettative dell’organizzazione. Bts suggerisce quattro passaggi chiave per raggiungere questo obiettivo in modo efficace: identificare i ruoli chiave per le posizioni senior e identificare i potenziali successori interni per ogni posizione. Successivamente, creare un piano di sviluppo che includa formazione e tutoraggio per prepararli adeguatamente; implementare programmi di talent development mirati per rafforzare le competenze dei talenti nei ruoli strategici, migliorare la loro performance e affrontare le sfide legate alla retention.E ancora, adottare una strategia di recruiting adeguata a identificare, attrarre e selezionare i migliori candidati, e definire programmi di engagement ed employee retentionper garantire la soddisfazione dei dipendenti nei ruoli chiave. Questi programmi dovrebbero includere compensi competitivie opportunità di crescita e sviluppo, favorendo così la fidelizzazione e il mantenimento dei talenti all'interno dell'azienda. "I quattro pilastri fondamentali della ricerca Bts - conclude Fanelli - sono gli asset principali per il talent development, permettendo di coltivare e accrescere il potenziale dei dipendenti. Le strategie di recruiting progettate per attrarre i migliori talenti sul mercato lavorano insinergia con i programmi di engagement ed employee retention, assicurando così la motivazione e la soddisfazione del personale e di conseguenza il successo a lungo termine delle organizzazioni”.{ }#_intcss0{ display: none;}#U11678887499Oz { font-weight: bold;font-style: normal;}#U11678887499waB { font-weight: bold;font-style: normal;}#U11678887499WvG { font-weight: bold;font-style: normal;}#U116788874992EF { font-weight: bold;font-style: normal;}

Davvero Biden sta per ritirarsi? | Wired ItaliaLe prime pagine di oggi - Il Post

Venezia, ma a cosa serve davvero il biglietto di ingresso? | Wired Italia

Case popolari ai rom, Cerno smaschera i profeti della finta integrazione: "Qual è la stortura" – Il TempoL'ACSI entra a gamba tesa sulla Serie A: «Swisscom dia la possibilità di disdetta anticipata»

Altro colpo Pogacar sui Pirenei, sua la 15. tappaMusica, è morto il produttore Fausto Pinna. Era lo storico compagno di Iva Zanicchi – Il Tempo

Calvin Thürkauf resta al LuganoLusso: Lvmh chiude il semestre con ricavi a 41,7 miliardi di euro