G7, Draghi: "Necessario mantenere canale di contatto anche dopo la scadenza del 31 agosto"

Conte: "L'unico successo di Salvini come Ministro è stato tenere in mare dei migranti"Elezioni comunali, a Buti le candidate sindaco si chiamano entrambe ButiBanchi a rotelle non a norma, Figliuolo: "Ritirare quelli della Nautilus, sono a rischio incendio"

Elezioni in Calabria, Mimmo Lucano resta fuori dal consiglio regionaleAd agosto parlare di lavoro non è forse gradito a molti,ETF ma saranno tanti i neolaureati pronti a conquistare il loro primo impiego già dal prossimo mese. Secondo un sondaggio condotto su oltre 2.000 lavoratori statunitensi, quasi due terzi dei giovani della Generazione Z sotto i 24 anni si dichiarano insoddisfatti della preparazione ricevuta dalla scuola o dall'università. Inoltre, il 70% dei lavoratori di questa generazione considera la formazione professionale un elemento fondamentale nella scelta di un nuovo impiego.Una ricerca della Harvard Business Review conferma che il 70% dei dipendenti non possiede le competenze necessarie per svolgere il proprio lavoro, evidenziando l'urgenza per le aziende di implementare programmi di formazione più efficaci. Graham Glass, ceo e fondatore di Cypher Learning ha delineato per il sito tnglobal quattro strategie che le aziende possono adottare per aiutare i giovani laureati a integrarsi nel mondo del lavoro. Sono programmi sempre più richiesti da parte delle nuove generazioni, tanto da essere un punto focale nella scelta di nuova azienda.Le strategie delle aziende per la Gen ZPer prima cosa, secondo Glass, sul luogo di lavoro dovrebbero essere promossi dei programmi di apprendimento e sviluppo. Le aziende dovrebbero quindi continuare a coltivare l'attitudine all'apprendimento dei nuovi assunti attraverso programmi mirati, includendo sia competenze tecniche che soft skills, come il comportamento nelle riunioni e la leadership. Altro punto fondamentale sarebbe un sistema di tutoraggio. Infatti, affiancare un collega più esperto può facilitare l'inserimento dei nuovi arrivati, fornendo un punto di riferimento per domande e chiarimenti, oltre a favorire l'integrazione nella cultura aziendale.Da tenere in conto c'è anche l'idea del feedback. Far sentire ascoltati i lavoratori a settimane o pochi mesi dall'assunzione li può far sentire parte integrante dell'azienda e li aiuta ad adattarsi e a prepararsi per le future valutazioni formali. Infine, la quarta stretegia indispensabile per Glass, è la cultura dell'aggregazione. Far avvicinare i dipendenti fra di loro, promovuendo momenti anche di svago durante la giornata o dopo l'orario di lavoro. Anche in un contesto di lavoro ibrido o remoto, le aziende devono creare momenti di aggregazione, come riunioni virtuali e sessioni di aggiornamento, per costruire una cultura aziendale coesa.Insomma, secondo il Ceo, implementare queste strategie può aiutare i nuovi laureati a entrare nel mondo del lavoro con fiducia e successo, migliorando la produttività, l'innovazione e la coesione del team all'interno delle aziende. Ultimo aggiornamento: Sabato 10 Agosto 2024, 21:12 © RIPRODUZIONE RISERVATA

Elezione Presidente della Repubblica 2022, ipotesi Gentiloni come successore di MattarellaAfghanistan, colloquio Draghi-Guterres: ruolo dell’Onu e assistenza umanitaria

Luca Morisi, Ilaria Cucchi: "Ora so che c'era lui dietro gli attacchi di Salvini alla mia famiglia"

Green pass, Speranza: "Scaricati 20 milioni in tre giorni, numero straordinario"Lavoro agile, Brunetta denuncia un episodio: "Invieremo gli ispettori per fare luce sul caso"

Mattarella riceve la laurea honoris causa in Relazioni internazionali ed europeeCentrodestra, incontro tra Salvini e Berlusconi: tutti i temi affrontati

Smart working, la proposta Brunetta: nelle PA lavorerebbero da remoto solo 500mila stataliLuca Morisi indagato, Pillon: "La giustizia divina ha fatto il suo corso, non mi è mai piaciuto"