File not found
analisi tecnica

Zelensky: "Vertice storico". In Svizzera oltre 100 delegazioni per trovare soluzione diplomatica al conflitto in Ucraina

Legati da una tragica coincidenza, si sposano: hanno perso i rispettivi partner in un incidente nella stessa stradaAngri, ragazzo di 35 anni trovato morto in una pozza di sangueUsa 2024, Biden sul dibattito con Trump: "Ero stanco per i tanti viaggi"

post image

WikiLeaks, Julian Assange firma il patteggiamento ed è libero: ha lasciato il Regno UnitoLavoro e concorsi>Covid,BlackRock come cambia l’organizzazione aziendale nel nuovo contesto economico?Covid, come cambia l’organizzazione aziendale nel nuovo contesto economico?Velocità nell’innovare e valorizzazione delle persone, le chiavi del successo di un’impresadi Roberto Castaldo Pubblicato il 13 Maggio 2021 alle 15:02 Condividi su Facebook Condividi su Twitter © Riproduzione riservataCoronavirusRisultati aziendaliIl Covid ha portato ad una totale riorganizzazione delle aziende. In una prima fase gli imprenditori non si sono resi conto che dovevano abituarsi ad una nuova normalità. All’inizio, infatti, in molti cercavano di gestire le attività con i metodi tradizionali, mentre dopo un anno di pandemia, è evidente che per rispondere alle nuove sfide è necessario cambiare rotta e puntare sull’innovazione dei processi.Si parla tanto, e spesso si abusa, della parola innovazione, ma innovare significa modificare aggiungendo elementi nuovi. Le aziende che hanno raggiunto utili a due cifre percentuali sono quelle che avevano già innovato in precedenza e, nel momento in cui è arrivato un evento fuori dal loro controllo, non hanno fatto altro che accelerare il processo di riposizionamento. Oggi la parola chiave è velocità, riorganizzare e ripensare i nostri modelli di business, i nostri sistemi, velocemente, questo darà nel medio periodo un grande vantaggio alle imprese.Essendo esperto di Performance Management, ovvero una disciplina che utilizza la matematica e i sistemi di valutazione per valutare le prestazioni dei dipendenti, il mio approccio si basa sulle persone, il nostro pay-off è ‘le persone al centro’, abbiamo sempre cercato di valorizzare gli individui in quanto tali. Quando entravo in un’azienda, la prima cosa sulla quale iniziavo la mia attività di valutazione era cercare il potenziale di una persona, perché è fondamentale partire dal presupposto che ognuno ha del potenziale e noi non dobbiamo fare altro che trovarlo e, attraverso nuovi sistemi di innovazione portarlo all’eccellenza.Questi concetti di valorizzazione delle persone non erano capiti e apprezzati dagli imprenditori, ma oggi che sono saltate le variabili del mercato, l’unica cosa su cui possono fare riferimento sono proprio le persone, lo staff dell’azienda, sono loro le risorse preziose che troveranno le soluzioni per una particolare azienda in un determinato mercato di riferimento. Le relazioni tra individui che dovevano essere importanti anche prima, ora tornano al centro dell’interesse dell’imprenditore e di un’azienda sana.Spesso in un concetto gerarchico del lavoro si concepisce il tempo svincolato dal concetto dei risultati. Sarebbe più corretto, invece, parametrarlo sul risultato finale e staccarsi dalle sovrastrutture. Nel mio libro “Time Management, sistema 21 minuti”, spiego come in soli 21’ si può raggiungere ‘lo stato di flusso’ che porta ad arrivare ad un’alta prestazione, la peak performance, in maniera rapida.Se si crea un sistema di misurazione che mette insieme valore delle persone e quindi competenza, autonomia e responsabilità, insieme a sistemi di misurazione oggettivi che sono stati impostati e condivisi a monte, è possibile dar vita ad un sistema di monitoraggio e controllo innovativo e funzionante, ricordando di tenere presente di alternare le attività per mantenere alta l’attenzione e la produttività dei dipendenti, perché il più importante elemento di fidelizzazione con le persone si ottiene quando la curva di apprendimento è alta.I criteri di meritocrazia si dovrebbero basare su elementi oggettivi di valutazione; la persona che è al comando decide le regole, ma è necessario che le condivida con la base, solo in questo modo l’autovalutazione del lavoro del dipendente non prevederà di mettere in discussione il sistema, proprio perché le regole sono state condivise precedentemente e sono chiare fin dall’inizio. Dunque la chiave del successo di un’azienda sta nell’innovare continuamente il processo e nello stesso tempo motivare i dipendenti facendoli sentire utili all’interno del contesto di riferimento. ‘Tutti sono utili nessuno è indispensabile’ è un’odiosa frase che andrebbe cambiata in: ‘Tutti sono indispensabili nella loro diversità e diventano utili con l’appartenenza’.LEGGI ANCHE:Pigrizia da Covid: leggere, curare la propria persona e le relazioni a distanza per mantenere attivo un sistema emozionale che favorisca il lato creativoIl Covid ha negato la socialità ai bambini. Quali sono gli strumenti utili per riconquistare il diritto a crescere?Articoli correlatiinLavoro e concorsiLe PMI tengono nonostante le crisi, ma ora rischiano di frenareinLavoro e concorsiPMI e innovazione: a che punto siamo?inLavoro e concorsiI manager lombardi cercano flessibilità e puntano a semplificazione e sburocratizzazioneinLavoro e concorsiS.M.A.R.T. eCommerce : Floox e magnews lanciano un nuovo progetto per gli eCommerce delle PMI italianeinLavoro e concorsiIl Project Management come driver di innovazioneinLavoro e concorsiPiù tutele e un percorso di carriera definito: Fondazione Telethon lancia un nuovo modello contrattuale per i propri ricercatori

Napoli, donna investita da un camion mentre attraversa la stradaCade in un canale del Ponte San Nicolò durante un picnic: morta una bambina di 3 anni

Piazza di Spagna, vernice rossa sulla scalinata: "L'ha detto Elena Cecchettin"

Chiara Appendino, appello bis per l'ex sindaca di Torino per i fatti di piazza San CarloIncendio in villa nel Bolognese mentre i proprietari sono in vacanza: muore il cane

Meteo, 'goccia fredda' dall'Irlanda in Italia: perché l'estate è in ritardoNotizie di Esteri in tempo reale - Pag. 48

La verità di Filippo Turetta nella lettera ai genitori

Elezioni Regno Unito 2024, quando si vota? I candidatiMelito, perde controllo dell'auto e si schianta contro il guard-rail: morto 27enne

Ryan Reynold
Firenzuola, tragico incidente in moto: morto uomo di 61 anniAustralia, festa alcolica finisce in tragedia: 15enne cade dal 35esimo piano e muoreIncidente a Roma, travolta ragazza in monopattino: muore a 24 anni

investimenti

  1. avatarFratelli uccisi nel Casertano: le forze dell'ordine hanno fermato un operaio di 53 anniBlackRock Italia

    Filippo Turetta, i dettagli agghiaccianti della confessioneNotizie di Esteri in tempo reale - Pag. 45Donna va in vacanza abbandonando la madre invalida: l'anziana è morta di stentiIncidente in moto in provincia di Bologna: grave una donna di 31 anni

    1. Funerali Satnam Sigh: il sindaco di Latina indice il lutto cittadino

      1. avatarIl processo di Ciro Grillo: oggi sarà assente all’interrogatorioETF

        Stromboli, esplosione e nube di cenere lavica sulla Sciara del Fuoco

  2. avatarCadavere di donna trovato in un casolare: è omicidioCapo Analista di BlackRock

    Incidente a Binasco, in provincia di Milano: sette persone rimaste ferite in un tamponamentoUomo nudo tenta di violentarla in spiaggia: si salva colpendolo in testa con un sassoSiracusa, incidente stradale causa la morte di un 48enneNomine Ue, Orban in Europa: l'incontro con Giorgia Meloni

  3. avatarSparatoria in un parcheggio di Guidonia Montecelio, Roma: due persone feriteMACD

    Meteo, nuovi cambiamenti a luglio: estate ancora in pausaForte terremoto in Perù: la terra trema ancoraTragedia a Pavia: è morto il bimbo di 18 mesi caduto dal quarto pianoMilano, incidente tra auto e moto: 23enne in coma

Previsioni meteo di oggi 24 giugno: pioggia e temporali al Nord

Terribile incidente a Castellamonte: auto si ribalta e rimane incastrata contro il guardrailBambina di 11 anni si sente male in piscina: è gravissima*