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Neonata lasciata nella «baby finestra» dell'ospedale di OltenCOMMENTA E CONDIVIDI Invitalia ha presentato oggi a Roma il Bilancio sociale 2017. È la quinta edizione del documento con il quale l’Agenzia per lo sviluppo delinea nel dettaglio i risultati ottenuti e i comportamenti responsabili adottati nello svolgimento del proprio ruolo. Sono stati il presidente Claudio Tesauro e l’amministratore delegato Domenico Arcuri a illustrare i benefici prodotti nel Paese dall’Agenzia per lo Sviluppo del governo in termini economici,analisi tecnica sociali, culturali e ambientali. Gli investimenti attivati per lo sviluppo hanno raggiunto gli 8,3 miliardi di euro (+8%), le imprese finanziate sono state 25.302 (+25%) e 19.296 i posti di lavoro creati o salvaguardati (+25%). Sul fronte dell’innovazione è stato evidenziato il sostegno dell’Agenzia a 455 imprese e startup hi-tech (+39% rispetto all’anno precedente) e i 34 milioni di investimenti attivati con operazioni di venture capital.Da segnalare anche un significativo accorciamento dei tempi di valutazione dei progetti, che sono diminuiti del 36% per rispondere meglio all’esigenza di rapidità proveniente dal mondo imprenditoriale. Sul capitolo infrastrutture, Tesauro e Arcuri hanno sottolineato i 16.441 km di rete a banda larga e ultralarga realizzati per ridurre il digital divide tra le diverse aree del Paese. A ciò si aggiungono le 29 iniziative di “smart grid” finanziate nel Sud per creare reti elettriche di nuova generazione.Nel 2017 Invitalia ha inoltre intensificato il suo ruolo di stazione appaltante e centrale di committenza per conto di istituzioni nazionali e locali: 110 le procedure di gara gestite, con tempi ridotti del 50% rispetto alla media del mercato. Gli investimenti generati con l’affidamento di lavori pubblici ammontano a 1,6 miliardi di euro.Numerosi anche gli interventi per il rilancio delle aree di crisi e il recupero di ex zone industriali. Su tutti, il progetto per la bonifica e la valorizzazione del sito ex-Italsider di Bagnoli (Napoli), di cui Invitalia è soggetto attuatore: nel 2017 sono stati rimossi e smaltiti 1.200 quintali di materiali contenenti amianto.L’azione di stimolo alla crescita si è concretizzata anche in una costante attività di diffusione della cultura economica e imprenditoriale: 45 webinar e 67 workshop informativi, con 2.154 persone coinvolte in tutta Italia, e oltre 7mila partecipanti al festival “Economia Come” organizzato a Roma.«Abbiamo voluto – dichiara il presidente Tesauro – che il 2017 fosse per noi un anno di nuovi traguardi in termini di responsabilità sociale. È cresciuto il nostro impegno per rispondere alla domanda di sviluppo e di innovazione e, al tempo stesso, per garantire la legalità e la trasparenza del nostro operato nei confronti degli stakeholder: istituzioni nazionali, imprenditori, enti locali, dipendenti di Invitalia. Con loro stiamo portando avanti un confronto costante per incrementare l’efficacia del nostro lavoro e costruire insieme percorsi di sviluppo».«Da cinque anni – afferma l’ad Arcuri – misuriamo con il Bilancio sociale l’impatto positivo che il nostro lavoro genera su imprese, territori, istituzioni e cittadini. E raccontiamo come Invitalia mette in pratica in modo etico il ruolo di Agenzia per lo sviluppo: non solo numeri – che sono in netta crescita rispetto all’anno precedente – ma anche azioni responsabili, come dimezzare i tempi delle procedure di gara negli appalti pubblici e ridurre del 36% quelli delle istruttorie per concedere i finanziamenti. I risultati positivi ci incoraggiano a rafforzare la nostra azione al fianco del Governo per favorire lo sviluppo e per creare migliori condizioni di crescita».All’evento di presentazione sono intervenute anche due imprese a vocazione sociale sostenute da Invitalia. Si tratta di Donapp, start up romana che ha creato una piattaforma digitale per fare beneficenza a costo zero, attraverso gli acquisti. E di Autism Aid, onlus napoletana che offre alle persone affette da autismo una fruizione innovativa “ad hoc” del patrimonio storico-artistico della città.

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