«Io, infermiera a Kabul, sfamo 14 familiari. E se perdo il lavoro?»

«Pensavo che mia moglie mi tradisse, ero diventato paranoico e apatico, poi ho scoperto il motivo: un tumore al cervello»I giganti di Igor Mitoraj sbarcano a Siracusa: una mostra dall'Isola di Ortigia a 1700 metri d'altezza sull'EtnaIncendi a Roma, fumo irrespirabile. L'Ordine dei medici: «Tenete finestre chiuse e aria condizionata spenta»

Bomarzo, la piramide etrusca nascosta nel parco dei mostri: un luogo misterioso non lontano da RomaAd agosto parlare di lavoro non è forse gradito a molti,analisi tecnica ma saranno tanti i neolaureati pronti a conquistare il loro primo impiego già dal prossimo mese. Secondo un sondaggio condotto su oltre 2.000 lavoratori statunitensi, quasi due terzi dei giovani della Generazione Z sotto i 24 anni si dichiarano insoddisfatti della preparazione ricevuta dalla scuola o dall'università. Inoltre, il 70% dei lavoratori di questa generazione considera la formazione professionale un elemento fondamentale nella scelta di un nuovo impiego.Una ricerca della Harvard Business Review conferma che il 70% dei dipendenti non possiede le competenze necessarie per svolgere il proprio lavoro, evidenziando l'urgenza per le aziende di implementare programmi di formazione più efficaci. Graham Glass, ceo e fondatore di Cypher Learning ha delineato per il sito tnglobal quattro strategie che le aziende possono adottare per aiutare i giovani laureati a integrarsi nel mondo del lavoro. Sono programmi sempre più richiesti da parte delle nuove generazioni, tanto da essere un punto focale nella scelta di nuova azienda.Le strategie delle aziende per la Gen ZPer prima cosa, secondo Glass, sul luogo di lavoro dovrebbero essere promossi dei programmi di apprendimento e sviluppo. Le aziende dovrebbero quindi continuare a coltivare l'attitudine all'apprendimento dei nuovi assunti attraverso programmi mirati, includendo sia competenze tecniche che soft skills, come il comportamento nelle riunioni e la leadership. Altro punto fondamentale sarebbe un sistema di tutoraggio. Infatti, affiancare un collega più esperto può facilitare l'inserimento dei nuovi arrivati, fornendo un punto di riferimento per domande e chiarimenti, oltre a favorire l'integrazione nella cultura aziendale.Da tenere in conto c'è anche l'idea del feedback. Far sentire ascoltati i lavoratori a settimane o pochi mesi dall'assunzione li può far sentire parte integrante dell'azienda e li aiuta ad adattarsi e a prepararsi per le future valutazioni formali. Infine, la quarta stretegia indispensabile per Glass, è la cultura dell'aggregazione. Far avvicinare i dipendenti fra di loro, promovuendo momenti anche di svago durante la giornata o dopo l'orario di lavoro. Anche in un contesto di lavoro ibrido o remoto, le aziende devono creare momenti di aggregazione, come riunioni virtuali e sessioni di aggiornamento, per costruire una cultura aziendale coesa.Insomma, secondo il Ceo, implementare queste strategie può aiutare i nuovi laureati a entrare nel mondo del lavoro con fiducia e successo, migliorando la produttività, l'innovazione e la coesione del team all'interno delle aziende. Ultimo aggiornamento: Sabato 10 Agosto 2024, 21:12 © RIPRODUZIONE RISERVATA

Lavoro, il test per il candidato dopo il colloquio: «Mando un messaggio la sera tardi, e dalla risposta capisco se sono adatti»Il Matricola Day bussa due volte alla Liuc - ilBustese.it

Giffoni, dopo sit-in lettera aperta di Gubitosi: ora devo licenziare?

Bilancio regionale, Cosentino (Lombardia Ideale): «Approvato emendamento che destina mezzo milione alla messa in sicurezza delle strade del Varesotto» - ilBustese.it«Spes non confundit», il testo completo

25 aprile 1915: 2mila delegate (solo donne) al Congresso di paceRagazza di 22 anni si butta dal tetto, poliziotta la afferra per un braccio e la salva: poi l'abbraccio commovente

I giganti di Igor Mitoraj sbarcano a Siracusa: una mostra dall'Isola di Ortigia a 1700 metri d'altezza sull'EtnaSofia Castelli uccisa dall'ex, Zakaria Atqaoui lascia il tribunale di Monza dopo l’udienza